各子公司要积极开拓自营市场，，在完成集团空分配套基础上，，
，立足自身、、、谋求中长期发展，，，，打开非空分产品、、、、客户服务等新市场；要合理降低外协比例，，，，能收尽收，
，，，确保产能饱和度，，，有效降低制造成本的同时，，，，积极培养能力强
、、效率高的技能人才队伍，，使产业链更可靠。。。。

关注采购成本、、、、制造成本、、、、人工成本
，，，，要自我加压，，倒逼提升，
，，主动采取针对性的措施降低成本，，，，从多方面考虑优化成本责任体系；要敢下硬指标
、、、、敢啃硬骨头，
，，，增强公司竞争力。。
。

要充分统一思想认识，，主动加强内部管理、
、
、升级管控，，
，管理严起来、
、紧起来
、、、精细起来；加快提升管理运营水平，
，，
，加快推进智能升级，
，
，争取在管理上找到突破口
。。。。以管理强规范，，，，以管理提效率，，，以管理降成本，，以管理增效益，
，，以管理促竞争力。。

要持续强化制造板块质量和安全的风险防控，，，
，关注气体板块、
、物流、、、、现场工程施工等方面的安全工作；重点强调廉洁从业
、、、、合规管理以及意识形态方面的安全工作。。
。

黄安庭提出
，
，，，要充分发挥全产业链优势，，，，力创新高；加强技术、、、工艺和管理创新，，，关注关键产品国产化的开发及替代工作，
，
，，注重技术、、、管理和技能人才的培养及引进工作；强化成套能力，，，提高成套效率；坚决推动数字化转型，，，，实现集团制造统一化；安全生产严格实施“四不放过”原则，，，，持续推进精品工程和品牌战略，，，增强质量意识，，，打造企业未来发展金钥匙。。。

蒋毅指出，，，，要将改革创新作为首要任务工作要求。。。。综合考虑运用过程控制管理方法，，增强精品意识
，
，，通过技术进步增强产品应用的经济可行性，，契合社会发展方向和规律。。。